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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：（）

    企業(yè)管理概念模擬試卷一

    卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：（）

    • A、管理人員的素質(zhì)較高。
    • B、高層主管比較開(kāi)明。
    • C、組織集權(quán)程度較高。
    • D、組織分權(quán)程度較高。
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    有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣(mài)力，績(jī)效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒(méi)有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的：（）

    • A、概念技能。
    • B、技術(shù)技能。
    • C、人際技能。
    • D、領(lǐng)導(dǎo)技能。

    隨著主管人員由低到高的升遷過(guò)程，其工作性質(zhì)也逐漸變得：（）

    • A、具體、技術(shù)性很強(qiáng)。
    • B、抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)。
    • C、模糊、技術(shù)性很強(qiáng)。
    • D、具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)。

    企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)無(wú)論多么具有生產(chǎn)性，如果營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒(méi)有能夠與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績(jī)效就會(huì)受到損害。這說(shuō)明了：（）

    • A、職能分工對(duì)企業(yè)有弊無(wú)利。
    • B、分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問(wèn)題。
    • C、效率的取得必須帶來(lái)效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
    • D、職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。

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